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iso20000认证知识科普:
开会、做汇报、做陈述是管理者的典型工作情境。会议、汇报、陈述是管理者每天都要使用的专门工具,会占用管理者大量的时间一一哪怕他的时间分析做得很好,并已控制好全部可控的东西。有效管理者对会议、汇报和陈述会有明确的期望,知道相应场合的目标是什么或者应该是什么。他们会自问:“我们为什么开这个会?是要做决策,还是为了通报情况,或者弄清楚大家应该干什么?”他们坚持先弄清并明确目的,再召集会议、索要报告、组织陈述。他们会确保会议是有助于自已做出应有贡献的。
有效管理者一开始就会阐明会议的具体目的和预期成果并且努力引导会议达到这个目的。他不会让通报会变成“吹牛会”,让大家天马行空地各抒己见。他也不会把一个旨在激发思考和创见的会议,变成某一个人的报告会,而是会让它切实激发每一个参会人的思考。他在会议结束的时候,总是会呼应开场所说的话,阐述最终结论和最初意图之间的关系。提高会议成效的方法还有很多(一个显而易见但又经常被人忽略的法则是角色要分明,一个人可以主持会议并听取要点,也可以作为参会人展开讨论,但不可二者兼得),但首要原则是从一开始就要专注于贡献。
岑溪糯垌iso20000认证简介:
iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合岑溪糯垌软件公司、岑溪糯垌信息服务公司、以及岑溪糯垌网络公司的一项专业iso认证。
iso20000对于岑溪糯垌企业的信息技术服务管理有重要的指导作用,可以帮助岑溪糯垌企业以最快的速度接近或达到国际先进信息技术服务管理水平。
岑溪糯垌企业通过iso20000认证成为越来越多的公司证明自己信息技术服务管理水平的重要标志。
通过iso20000认证是岑溪糯垌IT信息技术服务管理行业向社会及其客户有效地提供服务的证明,证明公司能提供有效的信息技术服务管理以满足客户更高的要求以及更全面业务的需求。它着重于通过"IT服务标准化”来管理IT问题,即将IT问题归类,识别问题的内在联系,然后依据服务级别协议进行计划、管理和监控,并强调与客户的沟通。
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