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岑溪糯垌fsc认证公司科普：
有效管理者最重视的是让自己上级的长处发挥出最大成效无论在企业，还是在政府或者其他机构，我还没见过谁不是这样说的:“管理下级我没什么大问题，但上级我怎么管理啊?”实际上这非常简单，但只有那些有效管理者才明白这一点。诀窍就在于让上级的长处富有成效。
人们对此应有基本审慎的态度。坊间传说，下级可以踏着无能上级倒下的身躯向上走，但事实恰恰相反，如果上级得不到提拔，下级常无出头之日。上级如果因为无能或失败遭到解职，接任者也很少是排名紧随其后的年轻人，而通常是“空降兵”，并且是带着又能干又年轻的助手们一起来。相反，在能让下级取得成功的因素当中，没有什么比得过成功并快速升迁的上级。光是审慎对待发挥上级的长处还远远不够。其实，让上级的长处富有成效是下级自己取得有效性的关键所在。它能让下级的贡献得到上级的采纳和使用，从而使得下级可以取得成就和实现梦想。
让上级的长处富有成效不是靠溜须拍马，而是从正确的事情出发，并以上级易于接受的方式向其提出。有效管理者明白上级也是人(聪明的年轻下级常要付出很高代价才会明白)。上级既然是人，就会既有长处，又有局限。发挥上级的长处，也就是让上级去做他擅长的事，这会让上级有效一一也让下级有效。寄望于上级的短处，就如同寄望于下级的短处，一样会受到挫败，收效惨淡。因此，有效管理者会思考:“我的上级真正擅长做的是什么?”“他过去做得特别好的是什么?”“他要了解哪些东西才能发挥自己的长处?”“他要从我这里得到什么才能做好工作?”至于上级不擅长做的事情，他不会太关心。
岑溪糯垌fsc认证公司简介：
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