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岑溪三堡fsc认证公司科普：

有效管理者还明白，上级也是人，有他自己取得有效性的方式他会努力去找到这些方式一-可能只是某些做法和习惯，但它们切实存在。

大家只要稍加观察就会发现，按照获取信息的方式，人显然可以分为两类:“善读者”和“善听者”。(只有极少数人例外，他们通过谈话获取信息，就好像带着心理雷达，边说边观察别人的反应。美国总统富兰克林·罗斯福和林登·约翰逊，还有英国首相温斯顿·丘吉尔就是这种类型。二者兼备的人很少--刑辩律师通常必须二者兼备。对若善读者侃侃而谈，通常是浪费时间，因为这种人只有先看过材料才听得进去。同样，给善听者呈递上洋洋洒洒的报告，也是浪费时间，因为这种人只有听人说话才能弄清到底是怎么回事。
 

有些人需要别人把信息浓缩成一页纸，艾森豪威尔总统就必须这样才能做决策。有些人需要了解整个思考过程的来龙去脉，因此需要提方案的人细细汇报，他们才能弄清个中缘由。有些人喜欢图表，事无巨细，哪怕报告长达 60 页也不要紧。有些人希望及早参与，以便为最终决策做好准备。有些人在时机“成熟”之前，什么信息也不愿意听。如此等等，不一而足。要想了解上级的长处并使其富有成效，需要做出改变的通常是“方式”，而不是“内容”。

汇报如果涉及多个相关的领域，那么要改变的是陈述顺序，而不是区分轻重对错。如果上级的长处在于政治能力出众，而政治能力又跟这个职位有很强的相关性，那么汇报时就要把政治因素放在最前面讲，这样才便于他把握事态，发挥长处去推动新的政策出台。观察别人，我们都是“专家”，我们认识别人比他们认识自己要清楚得多，因此让上级有效是相当容易的，但这必须建立在上级的长处及其擅长的事情之上，通过发挥他们的长处把他们的短处变得无关紧要。管理者要取得有效性，很少有什么事的作用大过发挥上级的长处。

 

岑溪三堡fsc认证公司简介：

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森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的岑溪三堡企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的岑溪三堡企业有权使用fsc标志。

 

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