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岑溪波塘iso50001认证公司科普:
然而,大多数决策就是在这个时点上出了差错。这个时候,情况昭然若揭:决策会让人左右为难,做不到皆大欢喜,还很难一帆风顺。显然,决策不仅需要判断,而且需要勇气。药并不必然苦口,但良药往往苦口。同样,决策并不必然让人不快,但有效的决策往往让人不快。这时有效决策者还有一件事情是不会做的,那就是向“我们再研究研究”的呼声屈服。那是懦夫的行为一-懦夫死千次,勇者死一回。如果有人提出“再研究研究”,有效管理者会问:“有什么理由相信,再做一次研究就会有新的发现?有什么理由相信,新的研究成果就会有相关性?”如果答案是否定的 (通常是否定的),有效管理者就不会允许再做研究。他不会浪费优秀人员的时间,用于掩盖自己的优柔寡断。
当然,除非已经确信有了充分理解,否则管理者不会仓促决定。就像任何经验丰富的成年人,他学会了倾听希腊哲人苏格拉底所说的“守护神”,也就是潜藏在内心深处,不断提醒“要小心”的那个声音。只要事情是正确的,那么艰难、不为人喜或令人恐惧,都不是不去做的理由。但是,如果觉得内心不安却不知原因,那就要停下来再想一想,哪怕只是短暂地停一停。“每次发现事情有点失焦,我都会停下来。”我认识的一位最出色的决策者这样说道。
内心不安,可能十次有九次是担心一些鸡毛蒜皮的小事,但到了第十次突然发现忽略了最重要的事实,犯了低级错误或者出现彻底误判。这一次,可能是在半夜里豁然开朗,就像福尔摩斯在侦探小说里写的,“最重要的是巴斯克维尔的猎犬没有叫”但是,有效决策者不会等待太久一-可能是几天,顶多几周。如果时间已过,“守护神”还是没有出声,那就不管自己是不是喜欢都会快速有力地采取行动。管理者获得报酬,不是要去做他们自己喜欢的事,而是要去做好那些正确的事一其中最重要的是在他们特有的任务当中,也就是在做出有效决策当中做好正确的事。
岑溪波塘iso50001认证公司简介
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