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岑溪梨木iso50001认证公司科普：
1.有效是管理者应尽的职责
2.有效是可以学会的。
管理者因为有效而获得报酬。他有义务为组织提供有效性。那么，人们必须学什么，必须做什么，才能不枉为管理者? 本书在回答这个问题时，总体上仅将组织绩效和管理者绩效作为两大目标。有效可以学会，这是第二个假设。因此，本书以一定的顺序介绍管理者绩效的不同维度，旨在激发读者自己学习怎样成为有效管理者。当然，本书不是教科书，因为有效虽然可以学习，但无法教授。毕竟，它不是一门“课程”，而是一种自我修炼。贯穿全书并且隐含在章节结构和主题阐述方式当中的，是“在组织中以及在管理者日常工作的任何一个重要领域，什么是有助于有效性的?”这个问题。“为什么需要有效性?”这个问题，则只是偶尔提起。也就是说，这里把有效性当成了一个理所当然的目标。
回顾各章的观点和主旨以及各章的发现，可以看到管理者有效性的另一个截然不同的方面，那就是有效性对个人的自我发展、对组织的发展以及对现代社会的运行和生存能力显然都至关重要。1.提高有效性的第一步是记录时间用在何处。这是一项程序性活动，有点机械，管理者不必亲自动手，交给秘书或者助理反而更好.但是，管理者哪怕只做了这一件事，也会大有进步，而且收效之快几乎立竿见影。坚持记录，它会推动管理者开展更多可以提高有效性的活动。
岑溪梨木iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在岑溪梨木企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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